奶牛家是一款生活服务的app，奶牛家是您身旁最技术专业的母婴用品管家，协助初学者妈妈处理许多的大事儿，奶牛家变成最懂你的朋友，让你出示专业能力的具体指导。
奶牛家特色
奶牛家绝对是准妈妈和已经是妈妈的的必备的手机app。81838的奶牛家用户觉得奶牛家好用，评分8.8，使用过奶牛家认证用户“ 源来如此、 无名指的等待小拇指的期待、 城去镂空梦回依旧、”等还下载了久久云盒等其他app应用。
奶牛家功能
前身是海淘领域着名的英伦牛，我们公司努力做最了解你母子的管家，为母亲们选择最合适的产品，提供专业的育儿指导，发送婴儿有趣的故事和语录，根据婴儿的特性推荐最合适的海淘产品。我希望我的母亲都能美丽大方，做一个幸福的母亲，做一个精致的女人。
app背景:
采访甫一开始，张驰就像几家珍贵地介绍奶牛家的吉祥物奶牛和各种衍生品:12星座主题奶牛、奶牛定制手机壳、给孩子拍照的奶牛背景板、新年和圣诞节等主题的公仔……很明显，奶牛的形象已经渗透到了她喜欢的这个生意的角落。
奶牛家的前身是海淘领域着名的英伦奶牛，改名为奶牛家后，其产品范围不再局限于英国，而是专注于母子类垂直需求的海外精选。
作为奶牛家的CEO，张驰在90后创业的光环中，其行动风格和对公司运营的控制并不幼稚。相反，在一些同行还在乐此不疲地拼价格和单品时，她早就意识到确立品牌的重要性，自信奶牛家的品牌传播比别人好得多。未来的战役不是资源战，而是品牌战。也许是因为手持资源早早进入，收获了核心用户，张驰和奶牛家现在可以在这个喧闹的市场上建设品牌。
放弃移民创业。
张驰的名字在创业圈并不陌生。她放弃了英国T1企业家移民的机会，选择回国创业。
2012年是许多中国家庭焦虑的一年，香港发布了奶粉购买限制令，习惯在香港购买奶粉的新生代父母们必须寻找其他购买地。
那一年，还在英国读书的张驰在着名化妆品公司实习，在贸易和物流领域积累了很多资源，她和几个朋友合作，作为贸易商批发奶粉向中国销售。
当时的中国母婴市场可以说是一片空白，我们手里有货，物流有人，生意只有朋友推荐朋友的形式才能迅速扩张。张驰说，在强烈需求的推动下，她很快实现了零售收入每月30万元以上的流水，毛利保持在35%左右的批发收入达到了数千万元。
短暂的回国时，张驰和很多母亲进行了一对一的交流，了解了她们的需求后，注册了名为英伦奶牛的账户，开始了零售业务。但是，由于受移民政策的限制，一段时间后，她把这笔生意交给同事管理，自己又匆匆回到了英国。
英国奶牛的名声令张驰大吃一惊，半年内销售额达到每月100万人以上。与此同时，过于舒适的移民环境使张驰不习惯，她自己表现为奋斗的狼性在身体内蠢蠢欲动。
根据英国移民的要求，张驰每年在英国英国呆很多时间，在舒适的环境中过舒适的生活，但这显然不符合骨子里喜欢的她的性格。经过一番考虑，她决定放弃自己辛苦申请的英国移民身份，回国创业。
回国后，张驰把英国奶牛改名为奶牛家。这次，她把目光投向了世界，专注于为中国母亲提供高品质的世界性商品。
2014年，海淘的概念在国内非常热，母子品种几乎是所有跨国电器商品的优先品种，双重风口的帮助陆续产生了以优秀品种的正品模式切入的平台，2014年在线的蜜芽宝物就是其中之一。
加入这个热创业军，张驰希望走出不同的道路。
从各个方面来看，海淘的供应链还处于初级阶段，张驰坦言，奶牛家最天然的优势在于她和她的团队所具备的资源和资质。作为英国最大的母子产品供应商、物流公司的合作伙伴，他们在世界范围内的供应链运行中处于优势位置。
但张驰说，供应链的优势是必要的，但只有供应链的公司，最后会死得很惨。供应链到最后会是海淘的基建，大家可以拿货，大家最终平等。护城河在哪里？张驰给出的答案是品牌。
品牌的社交化。
在英国实习期间，张驰的工作与品牌建设有关。在她的意识中，更小的公司也需要自己的品牌，所以在成立英国奶牛之初，她给朋友设计了奶牛的动画形象作为公司的品牌形象，这个形象一直持续到现在。
一个成功的品牌应该能够给公众一个非常直接的印象。张驰说，他对几个品牌的印象是香奈儿是高贵而神秘的，迪奥是优雅的公主范围，星巴克是一个安静而悠闲的地方，无印良品是一个有点清洁癖好的处女座……对于奶牛家，张驰希望它能告诉消费者我是你周围最可靠的母婴管家的概念。
这样的品牌观感不仅仅是基于可靠的产品，更重要的是如何与消费者实现品牌文化的交流。
张驰相信，内容是广告。自从英奶牛开始，她的团队自主生产了很多原创内容，形式多样，复盖了教育、感情等多个方面，只要与目标消费者有关。例如，在今年的三八节，奶牛家规划的儿子被妖精带走一文被转发了5万多次，内容幽默，相关产品推荐也巧妙地嵌入其中。
张驰认为，原始内容的开发起着两个作用:一是牵引垂直用户，二是产生强烈的品牌价值感，节约广告费用。
北京蓝美城CEO简江认为，未来，所有的产品和品牌都要走向社交化，像可口可乐，让品牌自己与用户互动。
奶牛家塑造品牌的方式明显适应了简江的这一观点。奶牛家开发了许多奶牛形象的衍生品，如公仔、衣服、手机壳等，深受忠实用户和孩子的欢迎。收到这些小礼物后，他们立即发送到微博和微信朋友圈，并立即再次传播。
值得注意的是，奶牛家的内容传播不是单向的，而是更加注重与用户实时一对一的沟通。作为CEO，张驰在繁忙的工作馀地，每天坚持与10名用户在线交流，她认为数据非常重要，但数据反映的东西有时落后于用户的需求。
因此，她在公司设置了细分的呼叫单位，有八九个账号，各自对应不同的服务方向和功能。例如，女儿的牛百叶窗，和母亲们谈论婴儿、丈夫、婆婆，提供专业的育儿指导的呼叫叉子，奶牛家的育儿顾问，群管理员的奶牛家漫画家的牛方，顾客可以把婴儿有趣的故事、语录送给她的奶牛家顾问的牛蹄花，根据婴儿的特性推荐最合适的海淘产品……
这些单位都是全职妈妈们打工的。对此，张驰有着特别的考虑——全职妈妈往往因为不能工作而产生价值危机感，而大多数公司却不能让全职妈妈在家工作，照顾这些妈妈角色转变后的一些情绪和身体问题。
然而，这些问题已经成为奶牛家的优势。这些母亲知道自己的痛点，引起其他母亲的共鸣，在看似普通的聊天中洞察她们的需求，预测她们想要的东西。
以奶牛家晒宝无罪沙龙两组为例，100多人每天创造数千条聊天记录，内容包括母亲们关心的话题，活跃度相当高。牛叉、牛花等服务账户也定期提出话题，组织在线活动，聚集这些目标用户。
细致的品牌传播不是很快就会出现，也会招致朋友和圈内人士的疑问。你不是在卖商品吗？你在做这么多华丽的东西吗？
面对这些质疑声，今天的张驰还在继续思考品牌的终点在哪里。她写道:好品牌本身应该有独立的人格，内容生产不是目的，传播也不是最终目的，最终销售信仰和灵魂。
移动必须具有霸权性。
2014年7月，张驰获得天使投资后，马加鞭组成团队，以90后特有的网络传播和营销方式使月流水达到700万元以上。如今，奶牛家将专注于App开发。
在研究了市场上销售的母子App和海淘App后，张驰发现很多创业者只是将PC电器商品转移到移动终端，移动电器商品应该能够真正称霸PC。
奶牛家的移动终端产品还处于开发试行错误的阶段，由于商业秘密的考虑，张驰没有明确具体的模式和功能，但她分享了移动电器商应该具备的两个重要属性
首先，移动电器商品要解决选项的问题，不要让用户从大量的产品中选择。你可以给他一个选择，也可以为一个需求提供一两个产品
其次，移动电子商务应该是私人定制的。你应该知道你的用户是谁，他想要什么，他有什么问题，并补救他的问题。
奶牛家用户评论评分
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